Les cadres tels que Lean Six Sigma et la gestion des processus métiers (BPM) ont d’abord gagné du terrain parce qu’ils promettaient de la clarté dans le chaos – une manière structurée de mettre de l’ordre dans des opérations désordonnées et tentaculaires. Lean Six Sigma met l’accent…
Les nouveaux modèles repoussent les limites des capacités et du rapport qualité-prix. Les équipes réévaluent les éléments sur lesquels s'appuyer chaque fois qu'un lancement modifie ce qui est possible par dollar.
Les résumés sont regroupés à titre d’information uniquement – suivez le lien source pour l’histoire complète. Les entrées de démonstration sont illustratives.